10 Claves para garantizar la seguridad de tus contraseñas

Si te preguntasen en este momento si las contraseñas con las que accedes a diversas cuentas y servicios en línea son lo suficientemente seguras ¿podrías responder afirmativamente?
Las contraseñas que complementan a los login o nombres de usuarios mantienen un cierto grado de vulnerabilidad, sin embargo, es el usuario el principal responsable de qué tan sencillo sea burlar la seguridad del sistema mediante el uso de la contraseña.
Por lo tanto, es importante proteger tus cuentas, considerando las siguientes reglas de seguridad:

La función de las contraseñas consiste es proteger y restringir los accesos a información confidencial o personal; por lo tanto es muy importante ser conscientes de que la responsabilidad en su uso y eficacia es mayormente nuestra.
Aplicar estas recomendaciones pueden ayudarte a reforzar tu seguridad en el mundo digital.

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¡Sí hay una manera correcta de iniciar tu emprendimiento!

Si estás interesado en emprender, seguro tienes una gran idea. Seremos realistas y te diremos que hay miles de personas apostando por el emprendimiento, con grandes ideas de negocio. Seremos realistas y te diremos que esto no es suficiente; sin embargo, también te diremos que en Integra IT hemos comprobado que grandes ideas pueden convertirse realmente en grandes negocios. Que entre una idea y un gran negocio, la diferencia puede ser la manera en la que emprendas.
Ser disruptivo por naturaleza es una de las grandes cualidades del emprendedor de hoy en día, pero eso no ha evitado que en México 8 de cada 10 emprendimientos fracasen. Para evitarlo, antes que todo el emprendedor debe ser consciente de que la mejor startup no es la que llega primero, si no la que sabe llegar.
No importa cómo te hayas interesado en tener tu propia empresa, necesitas bases para caminar a paso firme y una de nuestras primeras recomendaciones es hacerlo acompañado. Tener un especialista guía te ayudará a hacer crecer tu idea, madurar tu proyecto y saber cómo ponerlo en marcha correctamente. De lo contrario podrías terminar siendo parte de las estadísticas.

Te recomendamos leer: 3 cosas que todo emprendedor debe aprender

Pero supongamos que ya tienes una gran idea, bien, que tal vez sea tiempo de empezar… pero no sabes por dónde. El primer paso podría ser preguntarte ¿Estás dispuesto a hacer eso que imaginas de manera constante? Sobre tu nivel de compromiso también trata tu respuesta.
Debes ser consciente que lo que estás a punto de comenzar será tu más grande compromiso y deberás afrontar responsablemente los retos que esto traiga consigo. Si asumes el reto, comencemos.

¿Qué tomar en cuenta para iniciar mi emprendimiento?

Ahora que tienes una idea de negocio y que estás comprometido con ella, es momento de construir tu modelo de negocio, diseñar un plan estratégico, conocer el alcance de tu producto o servicio; pero si aún estos conceptos no están dentro de tu vocabulario, es tiempo también de buscar asesoría.
Tener un grupo de expertos que te orienten, te capaciten y te acompañen en el desarrollo de tu startup para que esta salga avante, evitará que camines rumbo al fracaso.
En palabras de uno de nuestros consultores, un emprendedor debe tener claro:

La idea del modelo de negocio
Una estructura empresarial
El alcance del producto

Empresas que realmente comienzan desde cero, que no cuentan con los puntos anteriores, necesitan tanto fundamentos teóricos, como mentorías para establecerlos exitosamente…

“De otra manera crean expectativas que no se pueden solucionar fácilmente”.
Tener un modelo de negocio es la columna vertebral de cualquier proyecto, pero no tenerlo no es el fin del mundo. Existen entrenamientos profesionales que preparan a los emprendedores para desarrollarlos y en Integra IT contamos con especialistas guía que les acompañan en el proceso.
Para tener claro el camino hacia un emprendimiento exitoso, el modelo de negocio es fundamental.
Fortalece tu idea de negocio para alcanzar el éxito
Emprender definitivamente no es un acto apto para débiles; de hecho, implica mucha valentía. Para ser un emprendedor de verdad deberás mantener, además de disciplina, una gran tolerancia a la frustración. Algunas recomendaciones para comenzar a fortalecer tu idea de negocio, son las siguientes:

Escribe un plan de negocio. Te ayudará a no perder nunca el foco de tus esfuerzos.
Identifica tus fortalezas. Aquello en lo que te enfocaste durante tu carrera o eso por lo que la gente te reconoce.
Fórmate antes de comenzar. La adquisición de herramientas y habilidades de negocio son primordiales para sentar las bases de cualquier emprendimiento.
¡Pregunta! Nadie lo sabe todo. Pregunta y pide ayuda para que tu negocio prospere.
Fíjate un nivel de compromiso.

Si estás realmente comprometido para iniciar en el mundo del emprendimiento, comienza por reconocer que no hay una forma que sea mejor que otra, cada una es distinta y todo dependerá de la disciplina, las habilidades que desarrolles y los objetivos que persigas.
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Las ideas son solo el 5% del éxito de tu emprendimiento. Toma riesgos, pero calcúlalos; prepárate para sentirte seguro y busca ayuda incluso antes que la necesites. Anticiparte a los obstáculos que puedan presentarse, será tu mejor estrategia para superarlos.

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Combate el estrés laboral con inteligencia emocional

Si te dijeran que el estrés laboral es tan dañino como el humo de cigarro, ¿qué tan sano te considerarías?
En un reciente estudio, especialistas de la Universidad de Harvard y la Universidad de Standford, determinaron que el estrés laboral puede tener consecuencias negativas en la salud de los trabajadores, tanto como el humo de cigarro en un fumador pasivo. Esto podría no ser alarmante si en 2017, la Organización Mundial de la Salud (OMS) no hubiese declaró que México ocupaba el primer lugar en estrés laboral, incluso por encima de países como Estados Unidos y China.
El estrés laboral no solo repercute en la salud de los profesionales, también lo hace en su desempeño; sin embargo, una buena inteligencia emocional para ayudar a contrarrestar sus efectos. Implementar técnicas de Inteligencia Emocional en el trabajo, propicia que éste sea más adecuado para fomentar mejores relaciones.
No importa si eres directivo o miembro de un equipo de trabajo, reforzar tu inteligencia emocional podría ayudarte por igual a:

Mejorar tu salud.
Elevar tu productividad.
Mejorar tu toma de decisiones.
Favorecer tu desarrollo personal.
Mantener ambientes más estables.

Si consideras que tu situación laboral está a punto de llegar a un nivel de “estrés”, respira profundo. Aquí algunas recomendaciones para combatirlos con inteligencia emocional.

Dile adiós al estrés laboral

El 75% de los estadounidenses cree que el principal motivo de estrés es su jefe ¿qué responderías tú si te hiciesen la misma pregunta?
Una persona inteligente emocionalmente asume responsabilidades y evita culpar a los demás. Eleva la capacidad de manejar tus emociones y dile adiós a los malos ratos.

Identifica señales de alerta

Saber identificar las señales que activen una reacción emocional es útil para prevenir confrontaciones que mermen el ambiente laboral. Saber responder a situaciones adversas es de suma importancia y regular tus emociones puede ayudarte.
Existen señales físicas como sudoración o respiración agitada, que se generan a raíz de situaciones complicadas; éstas pueden ser el preámbulo de una confrontación. Si los identificas, date un espacio para contener tus impulsos, retomar la calma mejora el manejo del conflicto. Las interacciones positivas logran mejores resultados.

Comunica asertivamente tus mensajes

Cuando estamos frente a un conflicto nuestras habilidades de comunicación pueden verse obstaculizadas; esto sucede porque tendemos a pensar tanto en las razones del problema como en posibles soluciones al mismo tiempo.
Recuerda que la comunicación efectiva puede llevarte al éxito de un proyecto en equipo. Reconoce los perfiles de cada miembro y adapta tus mensajes de tal manera que cada uno pueda entenderlos; esto garantizará que se transmita efectivamente, evitando confusiones y/o conflictos.

Haz frente a las adversidades con una sonrisa

Del poder de la sonrisa en el ámbito laboral podríamos hacer un post aparte, pues el humor es una de las mejores estrategias para afrontar dificultades.
Mejora la percepción de las situaciones, nos ayuda a ser positivos, baja la presión sanguínea y como resultado: abordamos las situaciones de manera más tranquila y con ello podemos obtener mejores resultados.

La Inteligencia emocional es clave para ser un buen líder

Fortalecernos como personas inteligentes emocionalmente es vital para reducir o evitar el estrés laboral, pero además, para fortalecer nuestro liderazgo.
Saber escuchar, colaborar y comunicarse con los miembros de los equipos son habilidades altamente valoradas en los nuevos entornos empresariales, donde las buenas relaciones interpersonales garantizan ambientes de trabajo más productivos y saludables.
Un buen líder maneja las situaciones que pueden desencadenar estrés laboral, aporta energía a sus equipos y juntos enfrentan retos competitivos.
Evitar el estrés laboral no solo impulsará tu carrera profesional, mejorará tu salud y el ambiente en el que te desenvuelvas ¡Afróntalo con inteligencia emocional!

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¿Cómo va México con la adopción de servicios de nube?

Los servicios de nube han sido reconocidos como detonador de competitividad. Según estudios, con ellos el aprovechamiento de los servidores podría aumentar hasta 60%, generando incrementos en la productividad.

En México, el estado de adopción de servicios de nube aún es reservado comparado a nivel mundial; sin embargo, de acuerdo al Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), los ahorros equivalen ya a 0.31% del PIB nacional. De estos, 0.23% corresponden al sector privado.

A pesar los ahorros y elevación de productividad, en México aún existen barreras de percepción para adoptar servicios de nube.

Te recomendamos leer: ¿De qué manera el Internet impulsa la economía?

Barreras de adopción en servicios de nube

Hablamos de barreras de percepción cuando éstas han sido adquiridas por primer contacto con información, que no precisamente es real. En el caso de la nube, destacan:

Falta de seguridad informática.
Poca información del tema.
Pérdida de control de datos.

Hace algunas semanas en nuestras redes sociales, desmitificamos dos de los tres puntos anteriores; sin embargo, te ayudamos a comprender que estas razones no son precisamente reales.

Aunque existen empresas que dudan de la seguridad informática de los servicios de nube, esto puede revertirse. Los estándares de calidad también se enfocan en la nube.
Cuando se contratan con proveedores altamente capacitados, la privacidad de los datos incluso se incrementa; esto es posible gracias a arquitecturas de red y los centros de datos, diseñados bajo altos estándares de seguridad internacional.

En la norma ISO 27001 existen normas dedicadas a la privacidad del cloud computing; en ellas, se establecen prácticas y códigos de conducta que garantizan la seguridad de la información en las nubes públicas.

Si bien la creencia de perder el control de datos es otra de las barreras más arraigadas, al dejarse claro los derechos del proveedor sobre el uso, acceso y modificación de la información, el descontrol queda erradicado.

Es recomendable verificar que la titularidad y control de datos sean otorgadas a la empresa contratante; este paso, permitirá determinar dónde almacenan sus datos, proteger el tránsito y accesos a la información.

Para que la falta de información no sea una barrera más, asesorarse con expertos es la solución ideal para construir una estrategia de migración a la medida, que garantice disponibilidad, seguridad y control de sus datos.

¿Por qué considerar una migración a la nube?

Podríamos quedarnos con la respuesta rápida de ahorrar, pero los beneficios de la nube van más allá.

Si pensamos en la reducción de costos, debemos mencionar que sin duda es una de los mayores beneficios. En Estados Unidos, las pequeñas y más nuevas empresas son las que más adoptan servicios de nube y los costos sin duda son un factor determinante.

Pero entre otros grandes beneficios que los servicios de nube pueden dar a las empresas están:

Agilidad del negocio.
Optimización del personal.
Confianza en las operaciones.

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La agilidad del negocio trata del tiempo que toma entregar una aplicación de TI para soportar nuevas oportunidades de negocio; además de la capacidad para cargas variables, gracias a la elasticidad de la nube, evitando gastos innecesarios.

Al trasladar cargas operacionales a proveedores externos, la optimización del personal es posible y puede ser aprovechado bajo nuevos objetivos; entre estos destacan estrategias de crecimiento y generación de nuevos negocios.

La nube no es afectada por daños en servidores físicos por los que la confianza en las operaciones aumenta.

Estos beneficios son también factores que impulsan la transformación digital de las empresas, pues la competitividad de los nuevos modelos digitales exige la velocidad, escalabilidad y agilidad que la nube puede ofrecer; además la adopción eficaz de una nube pública provee a las empresas de ventajas sobre los precios de las soluciones on premise, disminución de la complejidad en la implementación y aceleramiento del time to market.

Cumplir proyecciones propias para la aceleración del negocio

Cumplir las proyecciones de adopción de la nube pública en México es cumplir las proyecciones de aceleración del negocio propio y con la alineación de su estrategia de negocio con la transformación digital.

En Integra IT evaluamos la capacidad tecnológica de su empresa para desarrollar, juntos, una estrategia de transformación digital y adopción eficaz de la nube pública que responda a sus objetivos de negocio. Con especialistas certificados en seguridad de la información, nuestros servicios verdaderamente controlados, dinámicos y protegidos, le ayudan a optimizar costos, transfiriendo riesgos tecnológicos.

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Fuentes: hbr.org, imco.org.mx, Oracle México, AWS.

Traspasar la frontera digital en el sector hotelero

Para el sector hotelero, como para la mayoría, el momento de hacer las cosas de manera distinta llegó sin avisar. La transformación digital se presenta vital e inevitable para la constante generación de negocio; sin embargo, aún existen organizaciones reacias al cambio.
Con los nuevos perfiles de consumidores y las nuevas tecnologías, adaptarse es una tarea seria; primeramente, es necesario abandonar viejas prácticas y atreverse traspasar la frontera digital.
En la era del Amazon Prime, Uber y Airbnb, el sector hotelero debe atender los deseos y necesidades que estos servicios están satisfaciendo en el consumidor digital y generar sus propias oportunidades. Y hablando de…
Le recomendamos leer: Change management, aumenta tu capacidad de cambiar.

Airbnb, nada qué temer

Para el sector hotelero, el crecimiento exponencial que ha tenido Airbnb en los últimos años ha representado presión e incertidumbre.
En destinos turísticos del mundo como Cancún, Barcelona o Santiago de Chile, la disminución de la ocupación hotelera es una realidad; a pesar de ello, la presión sobre una transformación digital en el sector, es aún más fuerte.
Si nos enfocamos en traspasar la frontera digital, conectar con los nuevos consumidores y adaptar nuestros modelos de negocio, precisamente hacia lo digital, Airbnb no ocupará más espacio en el imaginario hotelero; finalmente, hay que tener en cuenta, que la diferencia más grande es que ellos apuestan por una economía colaborativa. Nada qué temer.

Pilares de la transformación en el sector hotelero

Las verdades que sí se destaparon con el servicio al que tanto se ha temido y que deben solucionarse en la transición a lo digital son: el descuido de la experiencia del usuario, complejidad en los procesos.
Para la transformación digital, el big data es esencial; puesto que, conocer al consumidor y mejorar la toma de decisiones es parte de. Éste permite la personalización en la experiencia del usuario y oportunidad de generar ofertas personalizadas.
El conocimiento de consumidores potenciales nos lleva a la generación de una propuesta de valor. Destacar entre la competencia y lograr una constante generación de negocio. La manera en la que despertemos emociones, una punta de lanza.
El consumidor digital quiere ver, previo a su experiencia, cuál será la experiencia misma. La manera en la que las estrategias de e-commerce ofrezcan una realidad anticipada, harán la diferencia. La omnicanalidad, el refuerzo de ésta.
Big data, propuesta de valor, e-commerce y omnicanalidad deben ser reconocidos en el sector hotelero como pilares de la transformación digital.
Puede interesarle: Big Data, la solución que su empresa necesita.

Un futuro ya presente

Hasta aquí, hemos reconocido necesidades para traspasar la frontera digital, un futuro que nos alcanzó antes de tiempo; sin embargo, esta transformación debe hacerse de manera integral. Requiere de adaptación hacia los nuevos modelos de negocio, automatización de procesos, adopción de buenas prácticas empresariales y capacitación en TI y negocio.
La digitalización debe ser operativa y en el servicio a usuarios. En conjunto y trazando nuevas estrategias de negocio, la transformación será posible.

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Transformación digital sin personas, un proceso incompleto

La transformación digital es un proceso inevitable para elevar la competitividad empresarial en un mercado cada vez más dinámico.
Ésta trae consigo una serie de cambios donde las tecnologías y los modelos de negocio parecieran ser lo único importante; sin embargo, las estrategias que no contemplen transformar también a las personas fracasarán.
La transformación en las personas para adaptarse a los cambios está directamente relacionada con el éxito de la digitalización. Todas las áreas se verán afectadas y todas deben estar involucradas en la estrategia.
La digitalización no llega sola y mientras más limitaciones tenga una empresa para adaptarse, más lejos estará de sus expectativas.
Te recomendamos leer: Cómo dar el siguiente paso hacia la industria 4.0

De expectativas de transformación a realidad

Para que sus expectativas de transformación sean realidad debe tomar en cuenta a sus colaboradores; para comenzar hoy mismo, compartimos tres tareas claves para involucrar a sus equipos.
1 Identifique a los colaboradores innovadores, abiertos y apóyese en ellos. Incentivar a este tipo de personas puede ser clave para el crecimiento de su empresa; las ideas frescas y que aporten valor pueden incluso venir de practicantes o becarios. Cuando se trata de innovar, todas las opiniones cuentan.
2 Comprenda que la transformación digital es constante. Antes hablábamos de cambios dentro de las empresas solo para ir de A a B y lograr un objetivo; sin embargo, el cambio tecnológico es constante y la transformación de nuestras organizaciones también lo será. Debemos plantearnos estrategias para alcanzar objetivos de C a D y así sucesivamente, porque éste es un proceso constante.

3 Consolide una cultura abierta a la transformación y tolerante al cambio. En una realidad en la que el ritmo lo ha marcado la tecnología, mantener una cultura interna con la que sus colaboradores avancen y se adapten constantemente es una de las claves para mantener los niveles de competitividad en su sector.
Las estrategias de transformación digital que comiencen con las personas responderán mejor a la presión de competidores nativos digitales y podrán asegurar un éxito en el mercado.

Transformar a las personas para alcanzar el éxito integral

En Integra IT sabemos que una estrategia de transformación digital debe ser: A la medida.
Cuando las empresas se acercan a nosotros, descubren que el papel de nuestros expertos no es de protagonistas. Trabajamos bajo un modelo colaborativo que nos permite analizar y diseñar estrategias a la medida de la mano de nuestros clientes, entendiendo sus necesidades reales para responder a las de su sector.
También puede interesarte: Una oportunidad innovadora para alcanzar tus objetivos.
En esta dinámica, integrar a sus colaboradores a la estrategia es de suma importancia, pues debemos prepararles para su adaptación a:

Nuevos procesos de trabajo.
Nuevas herramientas tecnológicas.
Una nueva cultura para la innovación.

Esforzarnos por fidelizar a sus colaboradores es tan importante como llegar a fidelizar, en su momento, a los consumidores de su marca, ya que pese a que México ocupa el segundo lugar de Latinoamérica del ranking de competitividad digital –sólo por debajo de Chile- , sin transformar también a las personas, las estimaciones de crecimiento no se harán realidad.

¿Por dónde comenzar?

El cambio es una constante de la era digital, para afrontarlo es importante desarrollar habilidades que nos ayuden a afrontarlo. En Integra IT apoyamos a nuestros clientes entrenando profesionalmente a sus equipos para afrontar los retos del día a día con inTraning®.
Desde nuestro centro de capacitación especializado, ofrecemos entrenamientos en Change Management para el desarrollo de habilidades para gestionar el cambio y preparar a sus equipos para iniciar la transformación digital de su empresa.
Eleve la capacidad de adaptación al cambio de sus colaboradores y mantenga sus niveles de competitividad para una transformación digital exitosa.

Las claves de la Ley Fintech México

Desde su promulgación, la Ley Fintech ha sido objeto de cuestionamientos. Existen grupos que apuntan que ésta favorece al ecosistema, el crecimiento y desarrollo de este tipo de empresas; sin embargo, también están quienes dicen que su oferta de competencia “a medias” podría, incluso, frenar a las startups.
Lo cierto es que para continuar por este camino hay que conocerla. Por eso en Integra IT hemos decidido compartir algunos puntos clave para acercarte a ella y entender porque está siendo considerada una precursora a nivel mundial.

Toda FinTech a regulación

La ley fintech regulará los servicios financieros realizados a través de medios electrónicos; por lo que, las empresas que busquen operar bajo este modelo deberán solicitar su inclusión a la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).
Las autoridades han considerado esta norma con el fin de regular a cada uno de los competidores, pues, de las 238 FinTech formales de las que se tiene registro en México, se han identificado 73 más que precisan someterse a proceso de registro para seguir operando.

Seguridad informática para prevenir delitos

Parte de la importancia del registro es prevenir y mitigar riesgos de delitos como lavado de dinero o suplantación de identidad, quedando este último como delito federal a partir de ahora.
Para esto, las FinTech deberán cumplir con un marco regulatorio de seguridad informática aceptado y probado internacionalmente, para identificar debidamente a sus usuarios; además de conocer el origen, flujo y destino de las transacciones que estos realicen.
Te recomendamos leer: 8 Razones para invertir en seguridad informática

Primera en considerar plataformas de pago online

La Ley FinTech México, es la primera regulación de su tipo a nivel mundial que no solo pone en observación un modelo de negocio, sino que incluye el uso de tecnologías FinTech tales como:

Pagos en línea
Monederos en línea
Compras vía celular
Crowdfunding
Asesoría financiera electrónica
Uso de activos virtuales

Ley FinTech a cuestionamientos

Un punto que ha dado de qué hablar esta segunda semana de septiembre, es la norma que fija un capital mínimo de operación. Esta dicta que:

Las plataformas de pago online que busquen autorización del sistema financiero, deberán comprobar un capital mínimo de entre 3 y 4.2 MDP para arrancar operaciones; esto de acuerdo al tipo de cambio que corresponda a 50 mil Udis.
Las FinTech de fondeo colectivo, y de fondos de pago electrónico, deberán considerar un capital mínimo de 700 mil Udis, cerda de 4.2 MDP.
Para el financiamiento colectivo de deuda de préstamos empresariales entre personas, de deuda para proyectos de desarrollos inmobiliarios, de capital y de copropiedad o regalías, el límite será de hasta 1 millón 670 mil Udis, es decir alrededor 10.2 MDP.

Ante estas disposiciones, parte de la industria considera que el área de oportunidad para las startups se vislumbra limitada, pues en países como España o Reino Unido, el monto no rebasa los 1.3 MDP.
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En Integra IT creemos que la importancia de la conversación sobre la Ley FinTech va más allá de buscar un lado bueno u otro negativo; el empresario y emprendedor deben buscar estrategias que se apeguen a sus objetivos de negocio, solo que ahora bajo un cumplimiento de ley.

No todo está dicho

Debemos recordar que no todo está dicho. Aunque la Ley FinTech ha sido promulgada y regulaciones secundarias publicadas, será hasta marzo de 2019 cuando las autoridades pongan sobre la mesa las reglas para el uso de medios electrónicos en plataformas de crowdfunding y la prestación de servicios a terceros.
En febrero próximo, el Banco Central dará a conocer cuáles serán las criptomonedas que podrán utilizarse en México; y no será hasta dentro de los próximos 6 a 18 meses que se concluya la publicación de las normas.
Si, mientras tanto, vemos la Ley FinTech México como precursora a nivel mundial de nuevos modelos financieros, adoptémoslos o adaptémoslos para continuar impulsando la innovación y así, elevar el nivel de competitividad de las empresas.

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Descubre cómo administrar el tiempo de manera efectiva

Administrar el tiempo parece ser una tarea cada vez más difícil en un mundo cada vez más dinámico; sin embargo, lograrlo es crucial para que el crecimiento profesional y organizacional sea constante.
Más allá de hacer más con menos, administrar el tiempo de manera efectiva permite obtener mejores resultados. Para que alcances tus objetivos y lo hagas justo a tiempo, te compartimos algunas recomendaciones que pueden comenzar a cambiar tu manera de trabajar.
Te recomendamos leer: Habilidades que distinguen a un buen Project Manager de los demás

5 Hábitos que te ayudarán a administrar el tiempo

Existen hábitos tan simples como efectivos y podemos comenzar a implementarlos desde casa.
El primero de todos es levantarte temprano. Ya seas un profesional independiente o colaborador de una organización esto te ayudará desde el primer momento.
Trabajar en las primeras horas del día te ayuda a evitar distracciones, puedes concentrarte mejor y aprovechar mejor el resto del día; por otra parte, como parte de un equipo, levantarte temprano te ayudará a llegar con más despierto y comenzar tus tareas será mucho más fácil.

Una vez que estés por comenzar tus actividades, detente un momento y planifica. Tómate 20 minutos al inicio de cada jornada para hacer una lista de tareas por resolver; esto te dará un panorama más claro de los esfuerzos que deberás imprimir durante el día y dividir tiempos efectivamente.
Trabajar primero lo más difícil es una de las mejores estrategias para obtener los resultados que buscamos. Ocupa tu capacidad de concentración a primera hora para resolver las actividades que te demanden mayor esfuerzo.
Si buscas administrar el tiempo realmente, evita interrupciones. En un ambiente interconectado, los mensajes, las llamadas y correos electrónicos son una distracción constante. La recomendación no es ignorarlos, pero sí evitar responder mientras desarrollas una tarea. Puedes establecer horarios para revisar y responder notificaciones o echar un vistazo al término de cada tarea.
Tener la capacidad de resolver distintas tareas no quiere decir que debas hacerlas todas a la vez. Trabaja en un tema a la vez. Planificando correctamente, tendrás la capacidad de atender todas tus actividades en tiempo y forma; cada una de ellas, por pequeña que parezca, merece ser resuelta con la misma calidad, dedicación y resultados.

Reconocer los objetivos compartidos

El crecimiento y los objetivos de una organización son compartidos, de igual manera deben serlo las tareas para alcanzarlos. El hecho de poder planificar y optimizar tus tiempos no quiere decir que, cuando pertenezcas a un proyecto debas hacerlos todo al momento de la solicitud, ni solo.
Priorizar qué tarea resolver antes de cuál estará directamente ligado a los intereses de tu proyecto o equipo. Acostúmbrate a fijar plazos y fechas de entrega, esto te permitirá ubicar tus tareas pendientes dentro de la planeación, resolverlas en tiempo y sin complicaciones.

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Delega responsabilidades cuando sea conveniente. Saber qué actividades están realizando los demás miembros del equipo te ayudará a pedir apoyo cuando lo necesites sin afectarlos en sus tareas propias. El trabajo en equipo hace más efectiva la gestión del tiempo.
Para el ejercicio anterior, te recomendamos usar una herramienta de planeación compartida. Existen diversas plataformas en línea que pueden probar para organizar las tareas en equipo.

Eleva tu productividad sanamente

Trabajar bajo agenda no significa que debas hacerlo sin parar. Tomarte tiempos de descanso es de suma importancia para que los resultados sean los esperados.
Uno de los objetivos de administrar el tiempo de mejor manera es reducir el estrés: porque el día no te alcanza o porque las tareas de toda la semana son muy demandantes. La planeación te ayudará a medir tus tiempos y descansar cuando así lo necesites.
Puedes tomarte 10 minutos cuando hayas finalizado una tarea, o en el momento en el que lo necesites para continuar realizando un buen trabajo.
No seas perfeccionista, recuerda que es imposible terminar todo. Una planeación mensual y semanal, te ayudará a continuar tareas de un día a otro. Administrar el tiempo no trata de trabajar bajo presión, trata de hacerlo mejor para alcanzar nuestros objetivos.
Alcanzar nuestros objetivos con los mejores resultados repercutirá directa y positivamente en la satisfacción que nos genere nuestro trabajo. Administrar el tiempo es clave para lograrlo.

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Fintech vs banca tradicional en el mundo digital

La digitalización y preferencias de usuarios han llevado a la banca tradicional a esforzarse por su transformación digital; sin embargo, desde que las fintech entraron al escenario verdaderas necesidades salieron a relucir.
Pese a reconocer el valor de la transformación digital, en el sector bancario no todos parecían tener una visión integral; en América Latina, aunque los esfuerzos comenzaron en la década pasada, sólo 15% de la banca estaba digitalizada para 2017.
Te recomendamos leer: De la industria 4.0 y cómo dar el siguiente paso
En contraparte, las fintech crecieron rápidamente ofreciendo servicios complementarios a los ofrecidos por la banca; del total de startups mexicanas 25.6% son fintech y sólo estamos por debajo de Brasil en Latinoamérica.
Las fintech ganan terreno no solo con la atención a públicos subatendidos por la banca; también han trabajado en el establecimiento de procesos ágiles y en el fortalecimiento de la experiencia de sus usuarios.

41% de fintech atiende a públicos subatendidos como individuos o pymes, de acuerdo al Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

¿A qué responde el crecimiento de las fintech en México?

Las fintech saben bien que la agilidad de los procesos y servicios impacta directamente en la experiencia de usuario; de 79.1 millones de internautas en México, 43% se fija primero en procesos y servicios, 10% prioriza calidad de navegación.
Entre Generación X y Millenials las preferencias son claras. Servicios personalizados, en tiempo real y omnicanales, es lo que buscan; además, están evitando el uso de sucursales…

Sólo 17% de los internautas mexicanos
prefiere realizar trámites en una sucursal física.

Otro punto que ha hecho crecer a las fintech es su oferta de servicios. Los productos financieros ofertados suelen ser complementarios a los de la banca tradicional o son servicios de soporte a esta; además de privilegiar la financiación colectva, o de persona a persona (P2P, crowdfunding).
También puede interesarte: ¿Necesita mi empresa una aplicación móvil?
Ante este panorama, cerca del 80% de las instituciones financieras cree que está en riesgo de perder ante las fintech; sin embargo, en México sólo el 20 estaría realmente capacitada para una competencia directa.
Ante este panorama, las puertas a la colaboración parecen abiertas.

Soluciones a la vista para la banca

El planteamiento de colaboración entre banca y fintech es un escenario global que espera regulaciones en diversos países y que en México se dieron en el primer trimestre de este 2018.
Para entrar en este terreno, la apuesta es iniciar con la digitalización de los modelos de negocio, como ya lo hacen entidades como BBVA, Citi o Santander.
Aunque la mayoría de los bancos en América Latina dice tener como prioridad el establecimiento de una banca virtual y afirman estar aprovechando las nuevas tecnologías, la pregunta es ¿lo están haciendo bien?
Las soluciones están a la vista para la banca tradicional, pero debemos tener claro que una aplicación móvil no hace a una organización precisamente digital.

Anteriormente, hemos enfatizado que la transformación digital un proceso integral. La primera clave del proceso es entender, de la mano de consultores especialistas, cómo adaptar los modelos de negocio al mundo digital; las siguientes, pero no menos importantes: adopción de modelos ágiles, automatización de procesos, e integración de tecnologías más allá del desarrollo de una aplicación móvil.

Recobrar la confianza, el gran desafío

El manejo de datos y la ciberseguridad son fundamentales para recobrar la confianza de los usuarios en la banca tradicional. En América Latina, 1 de cada 3 usuarios ha perdido la confianza en su banco y estaría dispuesto a cambiar si se lo propusieran.
En el sector financiero, los alcances de big data son verdaderamente avanzados, pero establecer la ética, el derecho a la privacidad de los usuarios y una correcta gestión del dato, es lo que permitirá realmente recobrar la confianza del consumidor en los servicios financieros.
El big data es útil, no solo para mejorar la asignación de los perfiles de riesgo y prevenir fraudes, también lo es para predecir comportamientos e identificar tendencias.
Conociendo mejor al usuario, las empresas pueden anticiparse a sus necesidades, generar mejores productos y servicios y alcanzar la personalización de la oferta. Conociendo mejor al usuario, éste podría estar más cerca de conectar con su prestador de servicios financieros y recobrar la confianza.

Conclusiones

En Integra IT, además de expertos, somos entusiasta de la transformación, adaptar modelos a las exigencias del mundo digital y diseñar estrategias que propicien la constante generación de negocio. Llevamos de la mano a las empresas en el proceso de cambio y generamos resultados a través de servicios integrales.
Al hablar de transformación desde cualquier sector, debemos tomar en cuenta que el protagonista debe ser el consumidor digital; debemos atender sus necesidades y anticiparse a ellas, procurar una mejor experiencia y recobrar su confianza. Específicamente en el sector financiero…

Aprender de las fintech, colaborar y mudar los modelos de negocio.
Hacer del dato un aliado, mediante una gestión ética y recordando el derecho a la privacidad.

…además de los puntos que tocamos anteriormente como procesos.

Regulaciones avanzan, pero falta. Mientras los gobiernos resuelven esos pendientes, resuelve tú junto a especialistas en transformación digital y seguridad informática lo que sí está en nuestras manos.

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Hablemos de soft skills y qué tan lejos quieres llegar

Escuchar, colaborar, comunicar… ya no es sólo cuestión de socializar, es saber qué tan lejos quieres llegar. Si eres de los que aún se pregunta ¿qué buscan las empresas actualmente? Este artículo es para ti. Hablemos de soft skills.
En un mundo en constante cambio, las hard skills o habilidades duras (técnicas) ya no son suficiente para las grandes organizaciones; ahora, las soft skills que un profesional posea para gestionar el cambio, trabajar en equipo y la toma de decisiones son tan valoradas como una certificación internacional. Identificarlas y desarrollarlas de manera eficaz, puede ser la punta de lanza para tu formación como ejecutivo de alto nivel.
Te recomendamos leer: Habilidades que distinguen a un buen Project Manager de los demás

Hard skills vs Soft skills

Si bien existen estudios que han identificado que hasta un 58% de reclutadores toma una última decisión basándose en las soft skills que posea el candidato, debemos tener siempre en cuenta que la formación profesional debe ser integral. No tratamos de decirte que las hard skills no importan, queremos que identifiques qué necesitas para fortalecerte como profesional.
¿En qué difieren unas de otras? Las hard skills son las capacidades técnicas o de conocimiento que adquirimos con la formación académica; mientras que las soft skills son habilidades interpersonales que, si bien no son cuantificables, afectan de manera positiva la manera en la que interactuamos. Alcanzar un equilibrio entre ambas, es tanto para el profesional como la organización una clave de éxito; sin embargo, son las últimas en las que se han enfocado las organizaciones en los últimos años.

Saber dos idiomas más que el resto, poseer un título de especialidad o manejar un programa de software determinado, son habilidades de –relativa- fácil adquisición; saber escuchar, comunicarse o motivar a un equipo, más difíciles de encontrar.

¿Por qué las soft skills son tan importantes?

En un mundo de constante cambio y generación de información, son las soft skills las que nos permiten adaptarnos y seguir aprendiendo.
Durante la pasada Cumbre de Davos (Ene/2018), las soft skills fueron un tema de vital importancia. En el foro “Saving economic global from itself”, representantes de organizacinoes como e-Bay, ICICI Bank y London School of Economics, coincidieron en que las habilidades blandas son esenciales para afrontar el futuro.
Imagina un futuro donde lo iterativo sea, por fin, totalmente automatizado. Las capacidades que poseamos para crear, investigar y resolver problemas, serán nuestras mayores aliadas.
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En la actualidad, los líderes que aportan energía a sus organizaciones para vencer los retos competitivos son los que continúan avanzando. Pero ¿qué habilidades poseen con exactitud o cúales son las más requeridas por las organizaciones?

Las 5 soft skills más buscadas por las organizaciones

Si estás interesado en mejorar tu rendimiento ejecutivo, para crecimiento personal o dentro de una organización, toma nota. A continuación te presentamos 5 de las soft skills más buscadas por las organizaciones.
La administración y gestión del tiempo es una de las soft skills más demandadas. Cerca del 48% de los reclutadores buscan esta habilidad, sobre todo cuando el colaborador tendrá que ejercer diversas actividades o compartir roles dentro de la empresa.
La siguiente habilidad tiene que ver con el tiempo que invierten los ejecutivos comunicándose y cuán efectivo: 80% vs 7%. La comunicación efectiva se ha convertido en una competencia directiva; sin embargo, garantiza la correcta transmisión de mensajes en todo nivel organizacional.
Enfocándonos a la consolidación de carreras para ejecutivos de alto nivel, la planeación estratégica es fundamental para alcanzar objetivos de negocio.
La toma de decisiones es otra habilidad clave. Ésta habilidad es el puente para el éxito de una tarea, proyecto o negocio mismo; si tu objetivo es desarrollarte como un ejecutivo de visión estratégica, ahora sabes por dónde comenzar.
Una última de las soft skils más buscadas, no menos importante y básica para la vida misma es la adaptabilidad. Existen diversas habilidades imprescindibles para tener éxito, pero tener la capacidad de adaptarse al cambio constante, es de las más apreciadas. Adaptarse a un nuevo trabajo, cambio de área, nuevo jefe, nuevos retos.
Las soft skills son desarrollables, perfectibles y básicas para el desarrollo profesional. En un mundo donde la automatización acaparará gran número de tareas, serán las habilidades de crear, buscar y solucionar las que nos mantengan vigentes.

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