La ley de los audaces para el gestor de proyecto

Cuando se inicia un proyecto, quienes están involucrados están listos para que el líder tome las riendas y lleve con éxito la encomienda; si es tu caso como gestor de proyecto, debes ser consciente que el liderazgo no será suficiente.
En los negocios y en la gestión de proyectos, el encargado debe poseer habilidades directivas, que refleje autoridad (poder); ésta no debe solo ser de facto, además debe ganarse y reconocerse por las características y capacidad de gestión.

El tercer poder de un gestor de proyecto

Como gestor de proyecto posees dos tipos de poder, el de líder nato y el de experto; además de estos debes ganarte el poder de referencia, que te dará un valor agregado.
Ser un referente en la gestión de proyectos te ayudará a mantener los estándares de calidad en tus procesos; sin embargo, para llegar a serlo necesitarás una habilidad digna de grandes: la audacia.
En ocasiones, la audacia puede confundirse con una habilidad negativa, pero no debe ser así; según la RAE es la capacidad de atreverse/arriesgarse, en este caso, podríamos decir: que no tema al fracaso.
Para fortalecer tu personalidad como gestor de proyecto, necesitarás paciencia, planear estratégicamente y conocer las leyes de la audacia.

Acciones que deberás convertir en leyes

En Integra IT nos consideramos audaces; dentro de nuestros equipos de trabajo, atreverse no es una opción, lo hemos establecido como estilo de vida.
En la gestión de proyectos, hemos logrado resultados exitosos en los más de 10 años de experiencia, tomando en cuenta:
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Ve más allá de lo planeado. Robert Green, en “Poder”, establece que esto no solamente es estratégico sino que te otorga ventaja sobre los demás.
Evita hacer las cosas a medias. Dejar asuntos inconclusos cuesta mucho, no sólo económicamente, sino también en tu imagen. Cuando no concluyes las cosas, das ventaja a otros y en los negocios es un lujo que no puedes permitirte.
No des cabida a la vacilación y titubeos. La audacia y la inseguridad no tienen cabida en el mismo lugar.

La audacia te otorga presencia y a la vez la magnifica. Cuando eres audaz, lo proyectas y la gente lo reconoce. Recuerda que una vez desarrollada la audacia, estás listo para seguir ganando; la constancia es tan importante como los resultados.
Certificarte como PMP con el curso Project Management que Integra IT te ofrece, te dará ésta y otras habilidades para una mejor práctica en la gestión de proyectos.
Aplica tus conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto y conviértelos en un proyecto exitoso.

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La clave para la supervivencia en los negocios

Quizás este sea uno de los artículos de Integra IT por el que se nos califique de temerarios; atrevernos a aseverar que tenemos la clave para que los negocios sobrevivan, puede verse por varios como “mucho decir”.
Nos movemos en un medio donde la experiencia corrobora lo difícil que es mantenerse, especialmente cuando en México solo 11 de cada 100 negocios sobreviven. Pero es por esta misma experiencia que podemos atrevernos a enumerar claves que te ayudarán a no ser parte del 70% de las empresas que cierran antes de los cinco años.
La realidad es que no estamos locos de atar al decirlo, pero tampoco hemos descubierto el hilo negro; nos atrevemos porque después de estudiar cientos de modelos de negocios y casos, de intercambiar ideas y opiniones con expertos, hemos llegado a la conclusión de que los negocios que sobreviven son los que han logrado crear una propuesta de valor única, que forma parte de sus valores como empresa y que se reafirma en su plan de negocios, en pocas palabras: concéntrate en tus clientes y todo lo demás vendrá por añadidura.

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Sobreviviendo en el mundo de los negocios

Para crear o redefinir una propuesta de valor única, te presentamos 3 elementos que te ayudarán; tendrás clientes satisfechos y por ende, sobrevivirás como el mejor.
Si te preguntaran hoy cuál es la base de tu cultura corporativa, ¿qué responderías? Los clientes son la razón de ser de la empresa, todo debe estar en función de otorgarles un buen servicio. Actúa en función de los clientes. Genera una experiencia única, hazlos sentir especiales ¿por qué crees que Apple ha logrado mantenerse por décadas como el número uno?
Cuestiónate qué perciben tus clientes al entrar a tu empresa, cómo se sienten. Si después de responderte crees que debes hacer mejoras, hazlas sin demora.

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Hay negocios que por sus actividades y giro pueden mantenerse más cerca del cliente que otros; pero lo cierto es que aunque tu negocio no implique una dinámica persona a persona, siempre debe existir algo que le permita a tu cliente sentirse cerca. Mantén la cercanía con el cliente. La cercanía hará que tu cliente se sienta importante.
Evita depositar ciegamente tu confianza en tus productos y precios. Confiar únicamente en estos aspectos es lo que convierte a una empresa en soberbia y cuando esta toma el control. Si bien es cierto que el precio es un aspecto fundamental, recuerda mantener la calidad; la calidad del servicio que prestas es y siempre será el aspecto que determine si te eligen o no.
Con más de 10 años de experiencia, en Integra IT contamos con un Centro de Capacitación de TI y Negocios Especializado en el cuál apoyamos a las empresas a entrenar a su personal en Mejores Prácticas, Marcos de Referencia y Metodologías basadas en IT y Negocios.

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El lado oscuro del acceso a la información

El acceso a la información a través de las nuevas tecnologías e internet nos deja prácticamente al descubierto. Existen bondades en ello, pero también tiene su lado oscuro.
Hoy sabemos que conocer en quiénes se convirtieron los amigos de la preparatoria queda a un solo clic; que acercarnos a la competencia es cuestión de segundos. Con solo googlear un nombre, el mundo de la información se expande tanto como deseemos.

Amenazas a través del acceso a la información

La sobrecarga de información y la pérdida de privacidad son amenazas potenciales para el resguardo de datos personales o empresariales; ambos son, además, potencialmente camuflajeables y pasan desapercibidos apuntando a la fragilidad interna de las empresas.
Lidiar con la sobrecarga que provoca el acceso a la información no es algo con lo que todos estén familiarizados; para contrarrestarla, se necesita un sistema de gestión eficaz que recopile y almacene solo datos para beneficio de la organización.
Te recomendamos leer:5 recomendaciones de especialistas en seguridad de la información para contratar el servicio de terceros.
Mientras tanto, la administración de información para la privacidad es afectada directamente por: fraudes, economía fluctuante y regulaciones poco efectivas.

3 responsables de la pérdida de privacidad

1.-Fraudes innovadores: La clonación de tarjetas es el talón de Aquiles de las entidades bancarias, pero no son los únicos problemas ni las únicas víctimas.
La falsificación de datos y robo de identidad por acceso a la información evidencian la lentitud y poca preparación de organizaciones por proteger su información.
2.-Economía fluctuante: La incertidumbre económica es una constante que pone en riesgo valores personales y empresariales con el acceso a la información.
La “seguridad financiera” no es del todo segura, pues está a expensas de hackeos que ponen en situación de vulnerabilidad a naciones completas.
3.-Regulaciones poco efectivas: Las leyes en materia de seguridad y acceso a la información están en pañales si consideramos su aplicación y efectividad. Dependen de las políticas de cada país.
Como ejemplo está América Latina, cuna de casos donde la falta de apoyo para la protección de datos de personas físicas daña su imagen, carreras e incluso vidas.
Sitios que publican sin consentimiento de las personas involucradas son una constante sin castigar. Mientras tanto no hay nadie que defienda ni que haga valer las leyes que solo constituyen la retórica legal.
Te recomendamos leer: 3 Tips para la seguridad de la información en busca de un replanteamiento.
Cada uno de los puntos anteriores afecta negativamente en menor o mayor grado a personas físicas y empresas.
El lado oscuro del acceso a la información está cobrando terreno, más que todo en el espacio virtual; sin embargo, con la implementación de sistemas de gestión de la información eficaces, podemos preservar la privacidad de datos personales e información de empresas enteras.

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Seguridad de la información en la alta gerencia

Los gobiernos eficaces requieren de un trabajo incesante, especialmente en seguridad de la información porque de política ¡ni hablar!, precisamente para comprender cómo alcanzar un mayor grado de eficacia, es preciso comprender en su totalidad lo que dentro del campo de la información significa contar con un gobierno eficaz.

Por tanto, iniciemos describiendo que su objetivo es lograr un completo aseguramiento de las acciones que se toman para proteger los recursos de la seguridad de la información, sin embargo, mientras más se trabaje en esto, el ambiente exige luchar contra enemigos desconocidos, incluso de los que apenas están creando. La clave para ello es complementar las responsabilidades que se están soslayando. Dentro de las que se pueden encontrar:

Identificar y analizar el modelo de generación de valor de la empresa.
Comprender y detallar los riesgos y amenazas que impactan el modelo de generación de valor de la empresa.
Proponer un escenario de análisis de impactos que defina las posibles actuaciones corporativas para proteger el valor actual de la empresa y anticiparse a sus amenazas.

Así pues, con estas responsabilidades se exige también que los guardianes de la información se movilicen a la par de las tendencias del negocio, que es precisamente donde se presentan los retos más importantes, especialmente los que se encargan de dar mayor valor al negocio.

Es vital para la eficacia del gobierno de la seguridad de la información conocer el modelo de negocio de la compañía y que las estrategias de éste contemplen a su vez la integración de métodos para salvaguardar su seguridad, es por ello que deben involucrarse a los encargados de S.I. en todos estos rubros y no limitarse a compartir la información con el equipo que conforma un área o departamento determinado.

Mientras más involucramiento haya, más valor se genera, más aportes se alcanzan y desde luego más protegida estará la información de la alta gerencia y del resto de la compañía.

Convierte tu oficina de proyectos en un negocio redituable

El sueño de las personas dedicadas a la gestión de proyectos es tener una oficina de proyectos prestigiada; debe contar con una cultura empresarial sólida, ejemplo de buenas prácticas corporativas y, además, con clientes deseosos de hacer negocios. La realidad es totalmente distinta, pero mientras más rápido te reacciones, mayores oportunidades tendrás de trabajar en cosas que importan.
Iniciemos por reconocer que los tiempos y la dinámica de los negocios han cambiado las reglas del juego. La gente no va a hacer fila para ser parte de tu cartera de clientes; si quieres usuarios para tu servicio debes salir a buscarlos, para que te elijan debes demostrar que eres el mejor. Eso nos lleva a una parte importante: la propia oficina de proyectos y su estructura.
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El mayor error que cometen los encargados de oficinas de proyectos es implantar una que parta de culturas organizacionales inapropiadas. Esto puede suceder cuando consideran únicamente los éxitos como lecciones replicables y cuando se cuenta con una raquítica madurez.

Paso a paso, una oficina de proyectos redituable

Debido a lo anterior consideramos 5 pasos fundamentales para convertir tu oficina de proyectos en un negocio redituable:
El primer paso es reconocer la cultura organizacional como núcleo y esencia de la organización misma. Sin ella no hay empresa y tampoco habrá negocio. Es necesario tomarse el tiempo para determinar aspectos fundamentales como cuál es, en qué se basa, y actuar en consecuencia.
Identificar la madurez organizacional será el siguiente de los pasos. Aquí debes tomar en cuenta buenas prácticas existentes, inspirarte, por ejemplo, en aquellas que te guíen y respalden tus resultados. Sé consciente en lo que haces y cómo lo haces; define la forma en que te perciben como organización y cuán rentable puedes ser.
Una oficina de proyectos es como una playa sin arena, los objetivos son la brújula que indicará por dónde seguir. Procura claridad en tus objetivos y expectativas organizacionales. Ten en cuenta que requieren ser alcanzables y totalmente realistas con lo que haces y deseas.
Consigue un stakeholder (inversor o accionista), su respaldo es indispensable para los proyectos que emprendas, especialmente al inicio. Se requiere de un accionista que disponga de liquidez, tenga disposición y flexibilidad para respaldar cada proyecto.
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Haz un análisis exhaustivo de la situación de tu oficina de proyectos; si te das cuenta que tu check list está completa con los cuatro puntos anteriores, entonces es momento de continuar. El salto final será elaborar un plan estratégico que te permita mantenerte en la jugada operativa y financieramente.
Considera estos cinco puntos como una necesidad y no un gusto o mero complemento.

Distingue tu oficina de proyectos

La diferencia entre una oficina de proyectos cualquiera y la mejor, reside precisamente en la solidez y desarrollo de estos cinco puntos.
Resulta vital para la oficina de proyectos identificar la cultura organizacional y no dejar en manos de softwares y estándares la eficacia de la misma, de lo contrario, no habrá futuro.
En Integra IT te brindamos consultoría con especialistas que te apoyarán a implementar de manera correcta tu oficina de proyectos. Sabemos que tu objetivo es ser el mejor, pero también sabemos cómo ayudarte a lograrlo.

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6 estrategias de la gestión de proyectos a tomar en cuenta

La dinámica de la oferta y demanda de servicios cada vez brinda mayor apertura a la gestión de proyectos; sin embargo, la garantía de satisfacción de nuestro proyecto implica iniciar planeando adecuadamente y ser conscientes de las estrategias.
Conoce las 6 estrategias de la gestión de proyectos que debes de tomar en cuenta para lograr el éxito.

¿Qué es Gestión de proyectos?

Es tener la capacidad de reconocer los beneficios que te da cada cliente u organización; con ella puedes encontrar y evaluar múltiples soluciones a través de la eficiencia y calidad que te brinda cada uno.
Es simplemente en conducir un proyecto desde el comienzo hacia un final satisfactorio. Usarás procesos, conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas que orienten y motiven al personal para realizar su trabajo dentro del mismo.
Por lo tanto, no basta con ejecutar proyecto, es preciso comprender la esencia del mismo.
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Estrategias de la gestión de proyectos que no debes dejar pasar desapercibidas

1.- Tareas independientes.
Una cosa es la vinculación de tareas y otra su repetición. Como líder, gestiona cada actividad con orden, así los objetivos se cumplirán y las tareas no se duplicarán.
2.- Administrar correctamente los recursos.
Todo proyecto se compone de distintos recursos, adminístralos correctamente, incluyendo el tiempo. Quien privilegia el dinero y los materiales por encima de las personas, está condenando al proyecto mismo.
3.- Mantén el control del tiempo.
Todo tiene un inicio y un final. Los proyectos no son la excepción y no permiten aplazamientos, mucho menos si el cliente no está de acuerdo. El control del tiempo dependerá de la correcta planeación y acciones del equipo.
4.- Sé original
La originalidad te puede llevar al siguiente nivel. Existen diversos tipos de proyectos, pero habrá algunos que representen un verdadero reto porque nunca se han realizado. Si ese es tu caso, no te niegues la oportunidad de innovar y pasar al siguiente nivel.
5.- Sin cliente no hay proyecto.
Alrededor del mundo hay excelentes empresas encargadas de la gestión de proyectos, sin embargo, no todas logran crecer. ¿Por qué? Porque el negocio de la administración de proyecto implica habilidades para relacionarse con la gente; se debe entender que el cliente es primero y que si no está contento tú serás el afectado. Recuerda que el cliente es quien otorga los fondos para el logro del proyecto.
6-.- Acepta la incertidumbre y trabaja con ella.
Un proyecto implica cierto grado de incertidumbre, por más que desees tener control total, algo se escapará de las manos; sin embargo, es posible trabajar correctamente considerando ciertos supuestos y estimados que resulta muy conveniente documentar.
Si al considerar un proyecto te fijas solo en sus beneficios, algo podrá salirse de control. Trabaja siempre considerando los atributos básicos.

Logra tus objetivos

Desde hace varios años, las organizaciones hacen cada vez más uso de la gestión de proyectos.
En Integra IT, ayudamos a generar nuevas estrategias de la gestión de proyectos, replantear objetivos y crear equipos de trabajo; desarrollamos procesos y diseños especializados que incluyen las herramientas necesarias para solventar todo reto.
Certifícate como PMP con el curso Project Management, logra sus objetivos mediante la aplicación e integración de los procesos de la dirección de proyectos definidos de manera lógica, catalogados en 5 Grupos de Procesos Básicos.

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5 recomendaciones de especialistas en seguridad de la información para contratar el servicio de terceros

La contratación de servicios en seguridad de la información que otorgan terceros está cobrando cada vez más auge; esto se debe a que facilitan a empresas la administración de información, permitiéndoles centrar esfuerzos en optimizar tiempos y productividad. Pese a ello, la seguridad de la información no queda garantizada con la contratación de cualquier servicio ofrecido.

¿Qué dicen los especialistas en seguridad de la información?

Antes de confiar la información de tu empresa a terceros, los especialistas recomiendan tomar en cuenta lo siguiente:
1.- Investiga todo sobre lo que ofrece el contratista y especialmente las buenas prácticas.
2.- Toma en cuenta que una vez firmado el contrato, los datos y seguridad tu empresa quedan bajo control externo.
Te recomendamos leer: Fuga de Información: 3 secretos para evitarla
3.- Establece reglas que te permitan verificar el uso que el contratista le otorgará a tu información.
4.- Delimita funciones y manejo del proveedor sobre tu información para evitar duplicidad de datos o intromisión.
5.- La seguridad de tu información no debe generar gastos que impacten a tu empresa, considéralo al comparar costos.
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Tomando la mejor decisión
Si ya te has decidido por una empresa en particular, procura poner sobre la mesa de negociaciones las cláusulas contractuales; éstas deben obligar a tu proveedor a responsabilizarse sobre el manejo de tu información y deberá otorgarle tratamiento especial. Especifica claramente en qué consistirá el resarcimiento de daños en caso de presentarse una situación que así lo amerite.
Recuerda que ante todo, al contratar un proveedor de servicios debe imperar la confianza entre ambas partes.
Tener presente que el manejo que se hace de tu información no es algo tangible o visible, te ayudará a seguir siempre recomendaciones de profesionales.

Fuga de Información: 3 secretos para evitarla

La fuga de información es un riesgo que debe ser considerado en un esquema de seguridad de la información; teniendo en cuenta tanto los aspectos tecnológicos que involucra, como aquellos de gestión y educación para minimizar el mismo.
Hay dos aspectos que debemos tener definidos: las personas como custodios de la información y las buenas prácticas.
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La fuga de la información está relacionada con accidentes de las propias personas, específicamente de los colaboradores de las empresas. Al manipular la información mediante equipos móviles pueden perder dichos equipos, exponiendo la información a fuentes nocivas para la compañía.
Los estudios realizados en este rubro revelan que 57% de las fugas de la información se generan de esta manera; no obstante, el problema no es el dispositivo extraviado sino el tipo de datos. Por causas como esta se hace imprescindible contar con una adecuada clasificación de la información; debe buscarse equilibrio entre la tecnología y las acciones de los usuarios para detectar activos perjudiciales y las fallas en materia de seguridad de la información.

Evite la fuga de información

Para ello, que mejor que recurrir a tres secretos para evitar la fuga de uno de nuestros activos más valiosos:
1.- Clasifica la información. La información debe clasificarse por áreas, brindando especial cuidado a la que es considerada como exclusiva o altamente importante. De esta manera, el proceso de gestión de incidentes que se ejecute correctamente evitará la fuga de información; especialmente de aquella privilegiada porque se tendrá mayor control sobre cómo y quién la maneja.
2.- División de los registros: No basta con clasificar la información, también es pertinente realizar una división que conste básicamente de dos partes: una relacionada con el uso que se brinda a la información altamente clasificada o secreta y la otra enfocada a todo lo relacionado con los procedimientos y normas, procurando que se dé cabal cumplimiento a cada uno. Debemos tener muy presente la siguiente premisa “cuánto más riesgos se presenten debido al incumplimiento de las normas o procedimientos, hay más posibilidades de que se haga mal uso de la información privilegiada”.
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3.- Equilibrar las necesidades de la gerencia con el manejo de la información
No es posible obtener un éxito total si a pesar de tener una correcta clasificación y manejo de la normativa se soslaya las necesidades de quienes utilizarán la información. Es por ello que debe comprenderse las necesidades de los usuarios y adecuarlas a su uso.
Hoy día la gestión de la seguridad de la información supone una ventaja competitiva para las empresas y da garantías, minimiza riesgos y costes. Conoce más detalles sobre cómo protegerte de una fuga de información, un robo de datos tiene importantes consecuencias, protege tus datos.

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Gestión de proyectos y 7 detonadores de conflictos

Los conflictos son el pan nuestro de cada día en el trabajo, en especial en la gestión de proyectos; pese a esto, el problema real no es la existencia de conflictos sino la forma en que se resuelven.
Cuando nos desarrollamos en un ambiente con variables distintas, la manera de resolver conflictos es clave del éxito del proyecto.

Identifica a tiempo un detonador de conflicto

Interesados en la identificación y resolución oportuna de conflictos, en Integra IT te presentamos 7 tipos de detonadores:
Alcance del proyecto. Al inicio de cada proyecto, es necesario discutir con el equipo los alcances de éste. Si tomamos en cuenta que las diferencias en un equipo incluirán formas de hacer las cosas, cuánto de sebe trabajar por ellas y hasta la calidad con la que deben ser entregadas; este primer detonador puede verse beneficiado para aparecer antes que cualquier otro.
Asignaciones de recursos. Dar el valor que merece a la asignación del recurso humano podría evitarte una cadena de conflictos. De los recursos asignados, no solo los económicos y materiales deben tomarse en cuenta; la asignación de elementos dentro del equipo puede ser una tarea más compleja. El conflicto se presenta cuando se asigna cierto número de personas para un trabajo o presupuesto que muchas áreas pelean.

Toma a tu equipo en cuenta

Prioridades. Cuando se asigna trabajo adicional a un colaborador su rendimiento puede bajar o atrasar otras actividades a las que debe dedicar su tiempo. El establecimiento de prioridades en este tipo de situaciones es primordial. Evita un conflicto estableciendo prioridades al momento de asignaciones extras a cualquier miembro de tu equipo.
Temas organizacionales. Aquí tenemos un amplio abanico de conflictos con distintos nombres y alcances; van desde simples desacuerdos, hasta acentuados problemas de comunicación. La actuación del gerente o jefe de proyectos en la solución de este tipo de conflictos es decisiva para el futuro del proyecto.
Diferencias personales. Tomar las cosas de manera personal puede dañar la autoestima, las relaciones, el proyecto, el trabajo e incluso a la empresa. La actitud en este tipo de conflictos es importante. Cuando las identificamos tenemos la primera pieza para resolver el problema, pues reconociéndolas podemos tratar a la persona.
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Evita conflictos con tu cliente

Costos. Los costos deben quedar claros y sobre la mesa desde el inicio del proyecto; salirse del presupuesto y cobrar más de lo acordado es un detonador seguro de conflicto. Aprende a manejar situaciones de regateo desde el primer contacto, planifica y asegura una gestión exitosa.
Calendarización y plazos. Considéralos por proyecto y por etapas, tomando en cuenta el bienestar de tu equipo. La presión de tener una fecha encima es de las situaciones que mayor estrés ocasiona. El malestar puede surgir incluso por el orden que debe seguirse para la realización del trabajo.
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La otra cara del conflicto en la gestión de proyectos

Lo que debe quedar claro es que cualquiera que sea el tipo de conflicto al que nos enfrentemos, es inevitable; sin embargo, todo depende del cristal con que se mire.
Si analizamos, una situación problemática también representa una oportunidad de la cual podemos sacar ventaja. Un conflicto puede ayudarnos a obtener información nueva, estudiar alternativas y provocar mejoras del equipo.
No se trata de andar por la vida generando problemas, sino de reconocerlos y actuar de inmediato.

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Liderazgo de Richard Branson, innovar en la adversidad

La innovación no sólo es nuestra palabra favorita en Integra IT, también forma parte de nuestra filosofía. Por ello queremos compartir contigo historias como la de Richard Branson, el hombre más irreverente y temerario del mundo empresarial; éstas características y el liderazgo que transmite lo convierten en un hombre innovador que ha sabido enfrentar las crisis.
Destacado por su capacidad de inspirar a los demás, busca y encuentra nuevos desafíos para convertirlos en oportunidades. Uno de los primeros a los que se enfrentó en su vida fue la dislexia, cuando apenas tenía 15 años de edad.
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¿Cómo innovar en medio de una crisis?

Desde la perspectiva de Branson, analicemos tres claves para lograrlo.
Entrevista concedida a Andrés Oppenheimer, el magnate británico que busca reactivar los vuelos supersónicos con su empresa Virgin Galactic, declaró que a lo largo de su vida, ha aprendido a identificar situaciones “en las que creí que podía entrar en acción”, identificando posibilidades creó empresas, aportando “una diferencia positiva en la vida de la gente”. No se trata solo de ver las posibilidades frente a ti, hay que actuar. Si puedes hacerlo, hazlo; si no, inténtalo.
Sumado a su dislexia, Branson tuvo severos problemas de hiperactividad y esto lo convertía en un chico aparentemente sin oportunidades; pero era un excelente deportista. Saber aprovechar las oportunidades, aún en un panorama de aparente caos, te ayudará a lograr cosas extraordinarias. Branson lo hizo con sus habilidades deportivas. Las cualidades son para utilizarlas, son tus oportunidades ¿qué mejor que emplearlas para tu crecimiento y alimentar tu liderazgo?
Las calamidades pueden ser una puerta para encontrar una oportunidad, sólo ábrela. Richard Branson sufrió una severa lesión cuando jugaba en la cancha de fútbol; sin embargo, este desafortunado accidente le dio la oportunidad de comenzar a escribir y fundar la revista escolar Student, su primera gran escuela de negocios y el parte aguas que lo llevó a ser millonario.
En otra ocasión, se quedó varado en un aeropuerto, cuenta que no había posibilidades de salir sino hasta una semana después. Investigó el costo del alquiler de una avioneta, pero no tenía el dinero suficiente; entonces elaboró un anuncio para ofrecer vuelos por un monto determinado y con lo que reunió rentó la avioneta. No solo salió de donde estaba cuando se lo propuso, también vio nacer una idea que se convertiría tiempo más tarde en Virgin Airlne.
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Innovación y liderazgo van de la mano

A sus 67 años, Richar Branson no deja de innovar; además de hacer crecer sus negocios constantemente, se ha involucrado en iniciativas humanitarias, reforzando su liderazgo día con día. Recordemos que en 2007, el Secretario General de Naciones Unidas Ban Ki Moon presentó a Branson las “United Nations Correspondents Association Citizen of the World Award” por su apoyo para el medio ambiente y las causas humanitarias.
Actualmente es considerado el midas de los negocios, no porque no tuvo problemas sino porque a pesar de ellos encontró una manera creativa e innovadora de salir adelante.
En Integra IT sabemos que innovación y liderazgo van de la mano, con prácticas como el Design Thinking te para que logres diseñar los productos y servicios que tu empresa imagina a través del seguimiento y vigilancia de buenas prácticas.

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