5 Beneficios que un curso de Big Data puede darte

Convertir el dato en información sirve para crear nuevos productos, para conocer comportamientos y tendencias; además, es una oportunidad para establecer acciones de marketing y facilitar la toma de decisiones. Esto es Big Data y es una oportunidad de carrera y negocio.
Generamos datos todos los días, desde que despertamos y tomamos nuestro Smartphone; sin embargo, IBM dio a conocer en 2014 que sólo el 1% de estos estaban siendo explotados. En aquella ocasión, el 90% de los datos existentes se habían registrado en los 2 años anteriores.
Te recomendamos leer: Big data: La solución que tu empresa necesita

¿Qué beneficios otorga un curso de Big Data?

Las inversiones en Big Data apuntan a la creación de 4.4 millones de nuevos empleos a nivel mundial; pese a ello, aún hay empresas que se están quedando atrás. La principal razón para tomar un curso es precisamente para ser parte de las oportunidades de carrera y negocio que los datos representan.
Las dificultades más habituales para la gestión de datos son la recolección, almacenamiento, búsqueda, compartición, análisis y visualización; sin embargo, existen herramientas como Hadoop, NoSQL, Cassandra, Business Intelligence y MapReduce que permiten trabajar con los tres tipos de Big Data que son Structured Data, Unstructured Data, Semistructured Data.
Puede interesarte: ¿Por qué considerar un software a la medida para tu empresa?
El análisis de los datos puede mejorar sustancialmente la toma de decisiones dentro de una empresa, reduciendo al mínimo los riegos; además, facilita que las compañías evalúen sus productos y ayuda a marcar la diferencia ofreciendo innovación y competitividad.
Un curso de este tipo te prepara para una carrera en la ciencia de los datos, una de las tecnologías de la información con más rápido crecimiento.
Potencializar los ingresos de tu organización con un curso de Big Data es posible. En Integra IT contamos con el respaldo de especialistas para que comprendas la ciencia de los datos; además puedes preguntar por otros entrenamientos para hacer crecer tu negocio.

Abre la puerta del Big Data

Te capacitamos para convertir los datos en información y estos en nuevas oportunidades

La triple restricción o la triada de un proyecto exitoso

Teorías, guías metodológicas y autores especializados siempre serán excelentes aliados para conseguir un proyecto exitoso; sin embargo, en toda esta información existe una triada que no podemos dejar pasar: la llamada triple restricción.
En la gestión de proyectos existen muchas restricciones, pero en Integra IT creemos que mantener la eficiencia de la “triple restricción”, provocará el balance adecuado para lograr un proyecto exitoso: Tiempo, costo y alcance.
Debe ser manejada de manera arbitraria a un solo miembro del equipo: el director del proyecto.

¿Cómo aplicarla en la gestión?

Planteemos un caso donde el inversor solicita acelerar el tiempo de entrega del proyecto, supongamos que la construcción de un bar; indica que la calidad deberá mantenerse, lo mismo que el alcance.
La opción es negociar el costo, de lo contrario el primer perjudicado será el cliente, después el inversor, tú desde luego y el resto de los Stakeholders.
Para llevar a cabo la negociación correspondiente atendiendo a la “triple restricción”, debemos diseñar un triángulo equilátero. Coloca en medio la leyenda “calidad”, que representa una de las metas. Afuera, en uno de sus lados coloca “tiempo”, en otro “costo” y en el último “alcance”.
El triángulo te servirá para ejemplificar las afectaciones de cada uno de los elementos en el proyecto. La clave a tu favor será la destreza con la los manejes.

Negociación a favor de un proyecto exitoso

La clave a tu favor será la destreza de tu negociación al manejar cada uno de los elementos de la restricción triple.
Una disminución en el “tiempo”, que es lo que se busca en el caso planteado, puede involucrar incremento del costo, si buscamos mantener el alcance y la calidad del resultado.
Por otro lado, es importante destacar que:

Un proyecto de calidad deberá mantener el balance de la “triple restricción”; puede ser rápido y mantener el alcance, pero no barato.
Reducir costos manteniendo el alcance es posible, pero la disminución del tiempo se verá complicada.
En caso de que el cliente insistiera en beneficiar costo y tiempo, la calidad del proyecto sería la menos beneficiada.

En Integra IT sabemos que la calidad del producto está por encima de todo, por ello para gestionar un proyecto exitoso, debemos mantener en balance la estrategia planteada.

¿Por qué debes considerar un software a la medida para tu empresa?

^{Hablar de software como un commodity dentro de las empresas ha hecho que éste pierda su valor estratégico; poco a poco el software “empaquetado” ha ganado terreno dejando de lado el software la medida; sin embargo, es éste último el que responde a necesidades específicas y hará crecer a tu empresa.}
^{Un software a la medida es desarrollado para cubrir necesidades reales, estudiando a usuarios reales para dar soluciones reales; es necesario conocer sus beneficios para no caer en programas de software empaquetado que, si bien ofrecen infinidad de herramientas; terminará siendo usado a la mitad porque, al ser genéricos, no siempre se adaptan al usuario.}

^{¿Por qué elegir software a la medida?}

^{Comprar un software empaquetado o desarrollar uno a la medida puede compararse con comprar un traje en una tienda o ir con un sastre; el primero te sacará de apuros, pero el segundo te garantizará resultados de presentación, comodidad y adaptabilidad en tus movimientos. Es así, adaptándonos a tus necesidades, como trabajamos en Integra IT.}
^{Cuando desarrollamos un software a la medida lo hacemos con enfocados a dar soluciones; los sistemas se desarrollan con el objetivo de satisfacer necesidades, facilitar los procesos y optimizar el trabajo de nuestros clientes. A través de una fase de análisis, se determinan requerimientos del negocio; cuando las necesidades han sido localizadas, continuamos con las fases de: diseño, implementación y pruebas e integración.}
^{Te recomendamos leer: Diseño UX: ¿Sabes qué tan usables son tus apps?}

^{Ventajas sobre los sistemas genéricos}

^{Cuando un sistema es desarrollado para dar soluciones a problemas reales en un negocio, ha ganado sobre los sistemas empaquetados. Como señalábamos al principio, responder a necesidades específicas, es la mayor de las ventajas de un software a la medida; sin embargo, podemos enumerar otras tantas para que reconozcas su valor y aportes a tu empresa.}
^{Cuando preferimos adaptarnos al software de terceros, sin personalizaciones ni adecuaciones suficientes, corremos el riesgo de perder competitividad e identidad; cuando desarrollamos un software a la medida se pueden transmitir estrategias, filosofías e incluso valores empresariales.}
^{Sobre los softwares genéricos debes saber que la mayoría de ataques cibernéticos son resultado de explotación de vulnerabilidades en ellos; mientras pasa con mayor frecuencia, un software a la medida es menos atractivo para los hackers. El hecho de que las estructuras no sigan una receta conocida, hacen que el tiempo de inversión para localizar vulnerabilidades sea mayor.}
^{En Integra IT implementamos metodologías para la seguridad de la información; los conocimientos de nuestros especialistas, nos ayudan a garantizar estructuras seguras para los datos de tu empresa.}
^{Aunque el costo del software a la medida puede ser más elevado al principio, reduce gastos a largo plazo, ¿cómo? Estos tendrán la capacidad de resolver y simplificar problemas específicos; la sistematización ayuda a reducir el gasto en las empresas. Las soluciones de software pueden reducir al mínimo los gastos y aumentar los beneficios en las empresas.}
^{Puede interesarte: Descubre los beneficios de contar con un portafolio de proyectos}

^{Garantía de calidad}

^{En Integra IT gestionamos nuestros proyectos a través de Scrum, un marco de trabajo ágil para la administración de proyectos de software que nos permite realizar entregas de funcionalidad en ciclos de 2 semanas; además, otorgamos transparencia en el desarrollo del proyecto con nuestra herramienta Scrum Task, con la que el cliente da seguimiento al progreso y entrega de sus soluciones de software.}
^{La calidad se garantiza en base a respuestas oportunas ante cualquier eventualidad durante el proceso de desarrollo. Contamos con prácticas certificadas, individuales y organizacionales; hemos contribuido al éxito de nuestros clientes durante más de 15 años, ayudándoles a seguir el ritmo de la tecnología.}

Actualiza tu empresa

Conoce más sobre nuestro servicio de desarrollo de software a la medida y optimiza los procesos de tu empresa

Deuda técnica, ¿qué es y cómo evitarla?

Hablar sobre deuda técnica en el desarrollo de software puede parecer complejo, pues es algo que no se ve; sin embargo, entenderla, identificarla y responder a tiempo evitará costos no planeados al final del proyecto.
La deuda técnica es básicamente una deuda de trabajo que se adquiere al producir un código pobre; esto sucede generalmente por el incumplimiento de prácticas aconsejadas para el desarrollo de software. Esta deuda de trabajo termina por pagarse, y supone mayor cuantía cuanto más tiempo pase desapercibida.
Te recomendamos leer: Diseño UX: ¿Sabes qué tan usables son tus apps?
Aquello que pareciera ahorrarnos tiempo, puede generarnos carencias que, a largo plazo, se traducirá en costos extras para la empresa.

¿Cómo identificamos una deuda técnica?

Al decir que una deuda técnica no se ve, no quiere decir que no podamos identificarla a tiempo o evitarla. Puede materializarse como:

Arquitectura no escalable.
Ausencia o deficiente control de versiones.
Documentación escasa, incompleta o inservible.
Rigidez para actualizar a nuevas tecnologías o plataformas.

Una deuda técnica puede ser resultado de errores conocidos y no solucionados; conocer mejoras en el código pero no implementarlas; descuidar la calidad con pruebas insuficientes, incluso de utilizar documentación desactualizada o incompleta.

Consecuencias que pueden evitarse

Las consecuencias no son sólo que el desarrollo del software se prolongue más allá de la entrega del producto. Al igual que una deuda financiera, cobra con intereses a la empresa.
Cuando el desarrollo se prolonga más allá de la entrega del producto, se corre el riesgo de que sean equipos distintos de desarrollo los que hagan las mejoras. Ser consiente de una deuda técnica para prolongar proyectos, no te garantizará continuar en él.
Trabajando bajo la metodología Scrum, podemos detectar rápidamente generadores de deuda técnica. La toma de decisiones ágiles evita que, de presentarse, la deuda técnica de un proyecto se engrose.
Aunque las fechas de entrega sean un factor latente en la generación de deudas técnicas, con Scrum el equipo se adapta rápidamente a los cambios que se van presentando.
Una dinámica para minimizar la deuda técnica sin afectar al equipo es que, si encontramos un código mal escrito, se documente. Sin intentar solucionarlo al instante, la deuda técnica se hace visible y no se altera el compromiso del sprint.
Estimar las horas extras que se trabajarían en caso de una deuda técnica y multiplicar su precio en función de éstas, es otro paso para evitarlas.

Gestiona la deuda técnica a tiempo

Integrando la metodología Scrum, la gestión de la deuda técnica se hace constante; para comenzar desde hoy, las siguientes recomendaciones:

Aprovecha al máximo el Daily meeting para detectar rápido posibles errores y evitar carencias en el software.
Involucra a la organización, la mejor manera de entender es con números.
Cuidar el definition of done, cualquier factor que elimine la deuda técnica debe estar incluido, y nunca olvidar que el DOD debe estar siempre actualizado.

En Integra IT ofrecemos cursos para facilitar la comprensión de los principios del modelo Scrum. Certificándote como Scrum Master, mitiga riesgos desde el inicio de tus proyectos.

Certifícate como Scrum Master

Desarrolla proyectos ágiles y habilidades que te ayuden a mejorar la interacción entre tu equipo de trabajo y el cliente

Smart Cities, una carrera que apenas comienza

Las smart cities son un sistema complejo que implica nuevas tecnologías e innovación para funcionar como toda ciudad debería hacerlo: logrando su desarrollo sostenible y otorgando el máximo beneficio al ciudadano.
Una de las características básicas de las smart cities es que basan sus acciones y gestión en conocimiento adquirido a través de los mismos ciudadanos, incluso para anticiparse a lo que pueda suceder. Pero, ¿cómo funcionan las smart cities?
Una ciudad inteligente integra a la sociedad con su gobierno. A través de sistemas inteligentes (apps), detecta necesidades de los ciudadanos y genera soluciones, preferentemente en tiempo real, para abonar al bienestar social.
Te recomendamos leer: Big data, la solución que tu empresa necesita
En ellas todos participan: ciudadanos, administración pública, empresas.

La carrera en Latinoamérica

En Latinoamérica la presencia de smart cities es una realidad. En México, la Ciudad de México y Monterrey se ubican en el Top 100 mundial; esto se atribuye en gran medida a los programas de protección ambiental y puntos públicos de conexión Wi-Fi disponibles.
El camino hacia la creación de smart cities se ha acelerado en países latinoamericanos gracias a la participación ciudadana. Santiago de Chile y Buenos Aires se colocan hoy en día como las ciudades más inteligentes, pero las demás crecen poco a poco.
Otro ejemplo que apunta hacia la consolidación como smart city es Colombia. Aquí el transporte ha logrado acoplarse gracias al Big Data y la tecnología Cloud; a través de estos, las empresas tienen una visión completa de la cadena de valor; además pueden recibir información en tiempo real del estado de movilidad, rutas y flujos. Medellín también registra cambios importantes.
Se espera que para 2050 el 70% de la población mundial viva en smart cities. Es una carrera que apenas comienza, pero con el interés de los gobiernos, empresas y ciudadanos no es imposible.

Inversión mundial

Tan solo en 2018, el gasto mundial en tecnologías para smart cities se calcula alrededor de 80 billones de dólares; valor que no puede sino aumentar año con año.
Estados Unidos tiene una inversión estimada de 22 billones, mientras que China espera invertir 21 biollones de dólares; esto los convierte en los mercados más grandes de tecnología para smart cities.
Las inversiones se hacen mayormente en transporte conectado y programas de movilidad eficiente; seguridad de datos públicos, energía e infraestructuras inteligentes. Éstas últimas, con aporte al bienestar del medio ambiente.

Primeros acercamientos

Con aplicaciones como Ciudad en línea las ciudades pueden modernizar sus servicios, eficientar la atención ciudadana y promover la cultura; un ayuntamiento puede facilitar la administración pública, mejorar la seguridad y brindar mejores condiciones de vida. ¿Cómo?

A través de la recepción de reportes ciudadanos.
Asignando los reportes a departamentos responsables.
Notificando a compañías prestadoras de servicios.
Dando seguimiento y atención.
Comunicando al ciudadano.
Generando reportes y alarmas.
Obteniendo y difundiendo mapas, gráficas y estadísticas.

Desde cualquier zona, el ciudadano reporta anomalías de forma gratuita y son atendidas en tiempo real.
En Integra IT contamos con especialistas en tecnologías para implementar estrategias que direccionen a los ayuntamientos hacia la carrera de las smart cities.

Integra a la sociedad con tu gobierno

Acércate a nosotros para llevar a tu ciudad hacia la transformación digital

SCRUM puntos esenciales: Sprint y Sprint Backlog

Scrum es una de las metodologías ágiles más usadas y eficaces para las organizaciones; en Integra IT es parte de nuestros proyectos, con su implementación hemos logrado optimizar tiempo, recursos y alcance en ellos.
Hoy en día, la implementación de Scrum va más allá de los sectores de TI, por eso queremos apoyarte para entender y adoptar esta metodología, desde cualquier sector y para cualquier proyecto donde requieras rapidez y flexibilidad. Dos elementos fundamentales son el Sprint y Sprint Backlog, de ellos específicamente trataremos en esta entrada.

Sprint

En un desarrollo iterativo e incremental, el proyecto se planifica en bloques temporales que en Scrum pueden ser de mes natural o hasta de dos semanas; a estos se les llama iteraciones, en un proyecto Scrum: Sprint.
Los Sprint son periodos de tiempo durante el cual el trabajo tiene que ser completado.
Cada sprint comienza con una reunión de planificación. Durante la reunión, el product owner y el scrum team acuerdan qué se llevará a cabo durante el Sprint.
El scrum team tiene la última palabra cuando se trata de determinar la cantidad de trabajo realista que se puede lograr durante el sprint; mientras tanto, el product owner tiene la última palabra en lo que se debe cumplir para que el trabajo realizado pase los criterios para ser aprobado y aceptado.
Te recomendamos leer: Conoce los principales roles de Scrum

Sprint backlog, cómo y por qué

El sprint backlog es básicamente una lista de tareas identificadas por el scrum team; ésta deberá ser completada durante cada sprint.
El sprint backlog es representado a través de un tablero de tareas; hace visible todo el trabajo necesario para alcanzar el compromiso que se hizo con el product owner para el sprint. Permite ver las tareas donde el equipo está teniendo problemas y no avanza, para tomar decisiones al respecto.
Para cada uno de los objetivos/requisitos del proyecto se muestran las tareas a cubrir; el esfuerzo pendiente para finalizarlas y la auto asignación que han hecho los miembros del equipo, también son visibles.
Te recomendamos leer: Beneficios de Scrum para tu empresa
La práctica habitual es gestionar el sprint backlog mediante un tablero con post its. Al lado de cada objetivo se colocan las tareas necesarias para completarlo y se van moviendo para cambiarlas de estado. Pendiente, en progreso, hechas.
Para cada miembro del equipo se puede utilizar adhesivos de colores más pequeños sobre cada tarea, de manera que se pueda ver en qué tareas está trabajando cada cual.
Este tablero o cuadro de mandos actúa como radiador de información tanto para el equipo como para cualquier otra persona relacionada con el proyecto.
Actualmente, existen incluso servicios digitales para la creación de tableros para seguimiento de tareas; sin embargo, si se quieres tener el control integral de la gestión de proyectos, en Integra IT contamos con Scrumtask, te invitamos a conocerla.

Sprint y Sprint Backlog, elementos cruciales

Scrum ha sido adoptada por grandes organizaciones como Amazon, Google, IBM; dos componentes esenciales son el Sprint y Sprint Backlog, de los que en Integra IT ya hemos dado detalle. De estos componentes, algunos beneficios son:

Gestión de las expectativas del cliente de manera regular.
El cliente puede comenzar el proyecto con requisitos de alto nivel.
El cliente puede obtener resultados importantes y usables desde los primeros sprints.
Se puede gestionar de manera natural los cambios que van apareciendo durante el proyecto.
El cliente, como máximo, puede perder recursos de una iteración, no de todo el proyecto.
Permite mitigar, desde el inicio, riesgos del proyecto.
Permite gestionar la complejidad del proyecto.

Conocer Scrum es fácil, pero llevarlo a la práctica de manera exitosa no tanto. La clave para ser exitosos en la adopción de Scrum es aprenderlo, experimentarlo y desafiarlo junto a un experto en Scrum, en Integra IT te damos todas estas herramientas para el desarrollo de tus proyectos.

Mejora los resultados de tus Proyectos con SCRUM

La agilidad en los proyectos es primordial, te enseñamos como implementarla con nuestros diferentes cursos.

Conociendo la visión del producto y el product backlog en Scrum

En Integra IT desarrollamos nuestros proyectos a través de la implementación de Scrum, una metodología ágil que nos permite optimizar tiempos, recursos y alcance. Dentro de ésta existen cinco artefactos esenciales: La visión del producto, el product backlog, los sprint, el sprint backlog y el incremento del producto.
Los primeros, la visión del producto y el product backlog nos ayudan a preparar de manera óptima nuestros proyectos; y son, precisamente, de los que trataremos a continuación.
Te recomendamos leer: Roles de Scrum

Visión del Producto

En scrum es importante que el scrum team comprenda la esencia del proyecto o producto a desarrollar y es aquí donde la visión del producto entra al escenario.
La visión del producto debe comunicar la esencia del futuro producto de una manera concisa y establecer un objetivo compartido. Esto proporcionará dirección, pero sin perder amplitud en la creatividad.
Un buen ejemplo de éxito en la comunicación de la visión del producto sería preguntar a cualquier integrante del scrum team sobre ella y que éste explicara correctamente el propósito del proyecto.

La visión del producto debe ser deconstruída a detalle, para esto, podemos elaborar un tablero de la visión del producto. Éste nos ayudará a describir, visualizar y validar la visión. Captura el grupo objetivo, las necesidades del usuario, las características clave del producto y las metas de negocio.
Para obtener una visión más clara de esto, debemos tomar en cuenta nuestros objetivos para definir nuestro segmento de mercado; posteriormente, debemos evaluar funcionalidad, características y beneficios del producto, pero también sus costos, tal y como los percibe el cliente.

Características deseables
Compartida y unificada
Amplia y atractiva
Corta
Claro y estable

Tener una visión del producto da enfoque a todo el proyecto y sirve como base para el desarrollo de la primera versión del Product Backlog.

El Product Backlog en Scrum

¿Una definición rápida del product backlog? Es una lista de todo lo que haremos en el proyecto. Es simple, a diferencia de un modelo de cascada donde los requerimientos deben ser detallados antes de iniciar el proyecto.
Si el proyecto o producto ameritan una lista larga, podemos tener cientos o miles de actividades en el product backlog de Scrum, sin necesidad de entrar en detalles.
En Integra IT asignamos prioridades sobre el product backlog con base en las necesidades del cliente, y la complejidad de cada actividad.
Asimismo y de manera sucesiva, cada sprint produce detalles adicionales, en el diseño, en la funcionalidad, y la verificación de actividades.
¿Para qué sirve tener un product backlog? Para tener una perspectiva de todo lo que se requiere y tener claras las prioridades del cliente.
Te puede interesar: Scrum, rescatando al FBI
El product backlog ayuda también a que el equipo se auto discipline y respete prioridades del cliente. Por otra parte, permite al cliente introducir cambios durante la vida del proyecto; además, ayuda a manejar la incertidumbre durante el proyecto.
Como verás, los artefactos presentados en este texto, dan sentido inicial al proyecto. Implementando Scrum, desarrollar cualquier tipo de producto en cualquier tipo de sector es más ágil y permite trabajar de manera colaborativa.
Te invitamos a seguir de cerca nuestro blog, donde detallaremos más adelante los sprint y el sprint backlog, para seguir acercándote a esta metodología ágil para la gestión de proyectos.

Gestiona tus proyectos de forma ágil y efectiva

Conoce más sobre nuestros cursos de la metodología SCRUM e implementalo en tus proyectos

UX vs UI, Diferencias entre User Experience y UI Design

UX y UI son acrónimos cada vez más comunes, pero ¿cuál es el significado de estos términos?, ¿por qué van de la mano?, ¿qué diferencias existen entre ellos?
UX se refiere a User Experience, mientras que UI significa User Interface Desing. Muchas personas cometemos el grave error de separar una de la otra; sin embargo, ambos elementos son indispensables para una página web o el diseño de una App. Debemos de entender que existen diferencias entre estos y que cada uno tiene roles diferentes .
Eduardo Cortes, CEO de Integra IT describe UI y UX como
“La experiencia del usuario (UX) y la interfaz de usuario (UI) son términos confusos y mal utilizados en nuestro campo. Una UI sin UX es como intentar diseñar un producto sin identificar el propósito del mismo.
Ignorar aspectos integrales del Customer Journey es un error clásico, pero a la vez de mayor impacto en un proyecto.
Supongamos que tenemos la idea de realizar una plataforma para solicitar servicios de enfermería geriátrica. Inicialmente podríamos pensar que el UI debería ser de forma muy simple y legible para adultos mayores; por otro lado estaríamos desatendiendo las verdaderas necesidades de los usuarios clave, que serían los hijos o nietos de éstos. Ocultaríamos información y elementos de interacción valiosos para antes o después de su uso; es decir, lo que quizás nuestros pacientes quisieran ocultar. De esta manera la aplicación cumpliría con su objetivo funcional y con una muy agradable e intuitiva UI, pero la UX /Experiencia de usuario sería muy pobre, con carencias de satisfacción de necesidades y motivadores.
El éxito de nuestros productos y servicios empieza con UX seguido de UI. Ambos son esenciales para el éxito”.

User Experience

El diseño de experiencia del usuario (UXD o UED) es el proceso de mejorar la satisfacción del cliente. Esto se logra al mejorar su uso y otorgar placer en la interacción entre el cliente y el producto.
Este término se le debe a Don Norman, científico cognitivo y cofundador de Nielsen Norman Group Design Consultancy. Se le atribuye haber inventado el término a fines de la década de 1990 declarando que “la experiencia del usuario abarca todos los aspectos de la interacción del usuario final con la compañía, sus servicios y sus productos.”
Podemos concluir que UX Design es todo aquello que un usuario percibe al interactuar con un producto o servicio que tiene por objetivo resolver las necesidades de los usuarios finales, consiguiendo de esta forma la satisfacción y experiencia de uso.
Para llegar a este objetivo en Integra IT se utilizan varias técnicas multidisciplinares y donde cada decisión debe de estar basada en las necesidades, objetivos, expectativas de cada uno de los usuarios. Nuestro objetivo no se limita a mejorar el rendimiento del usuario, sino que se resolvemos el problema estratégico de la utilidad del producto y el problema de su uso.
La mayoría de nuestros procesos son basados en:

Conocer a fondo a los usuarios finales, realizando una investigación correspondiente.
Diseñar un producto que resuelva sus necesidades y se ajuste a las necesidades de tu organización y usuario.
Poner a prueba lo diseñado.

Es muy común, que el término UX, se confunda con el de UI. Pero vamos a ver la diferencia entre User Experience y UI Desing y a dejarlo claro.
Mira este video sobre nuestra experiencia en desarrollo de aplicaciones

UI, User Interface Desing

El diseño de interfaz de usuario o ingeniería de la interfaz es el diseño de computadoras, aplicaciones, máquinas, dispositivos de comunicación móvil, aplicaciones de software, y sitios web enfocado en la experiencia de usuario y la interacción.
UI (por sus siglas en inglés User Interface o en español Interfaz del Usuario) es el complemento, la apariencia, la presentación y la interactividad de un producto. Es la suma de una arquitectura de información + elementos visuales + patrones de interacción.
Generalmente el diseño UI se relaciona mucho más con las áreas de la informática y el diseño web, ya que se refiere al contacto e interacción que el usuario crea a través de un celular o una computadora.
La principal característica de este diseño no es enfocarse solamente en hacer una aplicación o una página, sino crear un diseño que realmente sea satisfactorio y usuable. Actualmente muchos de nuestros clientes están apostando a este tipo de diseño para la mejora de la interacción del usuario y de esta manera hacer más fácil su uso.
Dentro de las actividades que se realizan en UI, están:

Diseño de interacción (cómo responde el sistema)
Guías de interacción (estados del sistema)
Diseño de elementos (botones, formularios)
Diseño visual (iconos, imágenes)
Guías de estilo (paletas de color, fonts)

En conclusión:
UI es responsable de la transferencia de los puntos fuertes y activos visuales de una marca a la interfaz de un producto para mejorar la experiencia del usuario.
El diseño de la interfaz de usuario es un campo digital, que incluye la responsabilidad de la cooperación y el trabajo con desarrolladores o código.

UX vs UI, ¿cuál es más importante?

Esta es una pregunta muy común que nos realizan nuestros clientes, ambos son parte de lo mismo, la ausencia de alguno sería proveer un producto con desventajas para nuestros objetivos. En general trabajamos con nuestros clientes para definir inicialmente los elementos de la User Experience y alineado a ello el User Interface (Aplicable a cada componente o producto).
Conoce nuestro curso de Mobile Development de InTraining en el cuál te ayudamos en el desarrollo de tus aplicaciones móviles nativas para iOS y Android.

Mejora la Experiencia del Usuario

Contamos con cursos en UX / UI para ayudarte a optimizar tus aplicaciones web o móvil

3 Cosas que todo emprendedor debe aprender

El emprendimiento ha cobrado auge generando millones de dólares por año y empleando a miles alrededor del mundo; sin embargo emprender no es solo cuestión de hacer, hay cosas que antes debemos aprender.
Sobre emprender se dice mucho pero se entiende poco, no es un acto apto para quienes buscan estabilidad; de hecho, implica todo lo contrario. Para ser un emprendedor de verdad deberás mantener una gran tolerancia a la frustración, solo como introducción.
No es que no queramos que emprendas (si es que este texto te parece negativo) queremos que lo hagas bien. En Integra IT buscamos darte consciencia sobre lo que enfrentarás, pues es ahí donde radica la diferencia entre: fracasar continuamente y fracasar para después llegar al éxito.

Emprender para satisfacer

Emprendedores exitosos y expertos están de acuerdo en una cosa: las mejores ideas que te motivan a emprender satisfacen una necesidad que nadie sabía que existía. Aprende a ver el mundo con ojos frescos y descubrirás oportunidades de las que otros no son conscientes.
Mucha gente asegura estar dispuesta a emprender, pero no quiere arriesgarse con ideas nuevas. Quienes prefieren montar una copia de otro negocio tienen mayores probabilidades de fracaso. Debes estar dispuesto a ir más allá, emprender para satisfacer necesidades que nadie o pocos sabían que tenían.
Te recomendamos leer: Tercia de ases, la apuesta por emprendedores

Abre tu mente al riesgo y a la ayuda

Es cierto que el mercado y sus fluctuaciones implican riesgos que deben considerarse; sin embargo, no son los riesgos más importantes a los que deberás hacer frente.
Los riesgos que definirán si estás listo son las barreras psicológicas y emocionales que nos ponemos. Evitar dar cabida a vocecitas diciendo “¿y qué tal si fracasas?”, “¿y si no sale bien?”, “¿y si perdemos todo?”. El mayor enemigo al que deberás enfrentarte no es la competencia o la falta de liquidez, eres. No temas afrontar riesgos.
Debes saber también que los emprendedores no son superhéroes; su naturaleza mortal los mete en aprietos y en muchas ocasiones cometen errores. No es malo. Lo que sí debes evitar si vas a emprender, es desear hacer las cosas tú solo, aprende a buscar apoyo.
También puede interesarte: Convierte tu startup en millonaria
Es muy importante que busques un mentor que te aconseje y ayude a ver realmente la realidad que vives. Será tu guía para lograr lo que puedas imaginar.
En Integra IT contamos con expertos en Design Thinking e innovación que te ayudarán a trazar estrategias para llegar a la meta.

Emprende con éxito

Nuestros expertos te acompañan en el desarrollo de tu emprendimiento, desde la idea hasta el establecimiento de un modelo de negocio

3 Tips para la seguridad de la información en busca de un replanteamiento

Actualmente escuchamos tanto la palabra “innovación” que pareciera que se puso de moda entre especialistas de diversas disciplinas; sin embargo, su uso está íntimamente ligado a la seguridad de la información. Si buscas tips para la seguridad de la información en tu empresa, este artículo es para ti.
Hablar de innovación es hacer conciencia de que a través de ella podemos enfrentar los retos corporativos de la actualidad; incluyendo desde luego, la seguridad de la información.

Es importante que la información de cualquier organismo esté resguardada bajo medidas óptimas, por su seguridad.

En Integra IT estamos comprometidos con la seguridad de datos, pues conocemos la importancia de estos en una organización. Por ello, presentamos 3 tips para la seguridad de la información que pueden resultar básicos para replantearla en tu empresa.

1.- Cambio
Estar en una zona de confianza no es ni deberá considerarse como sinónimo de zona de confort. La primera es un elemento básico para garantizar que la información se encuentra resguardada y a salvo. Te permite avanzar, proponerte nuevos retos que implican cambios. En tanto, la segunda, lo único que garantiza es el fracaso. Si los hackers cambian continuamente, es imperativo que los guardianes de los sistemas de información lo hagan también.

2.- Innovación
Los piratas informáticos son maestros en el arte de innovar. Es importante recordar que no todos usan sus talentos para el mal; Steve Wozniak es un claro ejemplo y de él retomaremos la materia prima que se requiere para innovar: mente creativa.

También te puede interesar: Steve Wozniak una mente creativa

La seguridad de la información precisa no sólo de ideas brillantes por parte de los CISO ( Chief information security officer). Es importante que sean capaces de tomar lo mejor de todas las áreas: comunicación, derecho, administración, entre otras.

Para innovar en seguridad de la información es preciso partir de lo ya existente y mejorarlo; transformarlo en algo completamente nuevo, mejorando o replanteando las fallas en seguridad.

3.- Estrategia
La mejor estrategia que puede diseñar un CISO debe partir de comprender los riesgos de la información y comunicar efectivamente su importancia a todos los niveles de la organización para que al momento de implementarla se logre una verdadera transformación. Lo anterior requerirá también del uso de la intuición y abordar la problemáticas de una manera distinta, es decir, fuera de la caja.

Las tecnologías son cambiantes, demandan constante actualización y adquisición de nuevos conocimientos. Todo esto funcionará si las personas detrás de la tecnología cambian primero.

Integra IT te ayuda a implementar un correcto Sistema de Gestión de Seguridad de la Información a través de estándares como ISO27001, para reducir el riesgo en fallas de seguridad en tu organización. Si toda la organización está alineada con el tema del resguardo de la seguridad, es más difícil que sea víctima de un ciberataque.

Mantén seguro el activo más importante de tu empresa.

Implementa un sistema de gestión de seguridad de la información con InTraining